11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐彩汇，与乐彩汇展开T2T战略合作会议。乐彩汇总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐彩汇运营中心总裁许水深、乐彩汇女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐彩汇与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “目前，直销行业方法地处一名迅速换代时中，有时候不管不顾怎们发生变化，公司感觉有点直销行业的本质特征该有两只该是不是变的：一名是以会员额者为企业战术起点，更佳地分析会员额者，躲避会员额动向还有几个未能被充分考虑的需求量，你这个始终究公司上涨的一名原和动力；另外名保持不变的是速度，在端到端里把速度最多化，然而把商业价值放回给会员。”陈佳我认为，正确对待新情况的挑战模式英文，新模式英文的出显，恒安公司和家乐福超市全都边学习培训边的创新，交易两方彼此的基本原则不符，以更长远的的企业战术眼球，力促交易两方彼此之后健康保健的可不间断地上涨。

  会上，双方针对乐彩汇纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一项次深入群众交换加起来，我们大家看出 大润发新的一个趋势，也会及时地积极直接参与、体验，针对是看出 有几三千万的消耗者数据源在线上线下，根本会依据数字式化靶向地开发利用、靶向地投放广告，来打造越来越多的保值增值的那部分。”许清池标识，恒安将依据分手后积极直接参与，让对方完成一个极高频的沟通，会体验修好产品专项整治的模式切换。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐彩汇的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐彩汇与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。